【兴德光电】--LED照明企业的发展分析

发展到今天的LED照明被众多行业内外的什么是正确的,有些人可能会质疑LED今天将是下一个光伏产业,但我坚信,LED产业的发展有了一个完全不同性质的光伏产业,新一代的光源还没有出现之前可能会消失(具体原因不是这里讨论)。

经历了发展的景观照明、户外照明、LED室内照明快速发展时期的三个具体的原因:一是政策好;第二,产品技术升级,已经取代传统照明产品价格;三是消费者的知觉LED照明越来越清晰。

自2003年成立以来,科学技术部带头“国家半导体照明工程协调领导小组”,国家出台了一系列政策,支持发展LED照明行业。2009年,科技部启动十成千上万的城市光半导体照明应用工程试点。2011年,国家发展和改革委员会、商务部、海关总署、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局联合颁布的“关于逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯的公告,从2012年10月1日,根据功率逐步淘汰普通照明白炽灯。2012年,国家发展和改革委员会、财政部、科技部组织开展“2012/2013的半导体照明产品的财政补贴推广项目”,将LED在照明,特别是在大型用户应用程序领域的照明。

2013年,国家发展和改革委员会、科学技术部、中国工业和财政部、卫生部、质量监督检验检疫总局共同编制“半导体照明节能产业规划》,明确了促进LED照明节能工业产值年均增长约30%,2015年达到4500亿元,包括1800亿元的LED照明应用产品;10 - 15掌握核心技术,拥有更多的自主知识产权和著名品牌,质量竞争力的龙头企业。

LED照明是非常大的和诱人的蛋糕,市场前景很好,各种资本开始涌向了LED照明领域。随着技术进步和政策促进螺旋效应函数,LED照明以降低成本,产品成本性能有明显改善。越来越高的关税,政策在全球截止禁止白炽灯泡,LED照明技术继续改善和成熟,LED照明产品价格上涨……是推动中国LED半导体照明产业发展突飞猛进。

现在一个完整的10年后,LED照明行业在中国已取得了巨大的成就。在LED景观照明、电视、舞台照明、应急照明、机场等领域的照明,道路照明应用已相当成熟。室内照明的研究和开发,使领导加快步伐室内照明领域。

2013年,到时代的室内照明,LED照明应用在未来三年将有LED照明室内应用的好时期,将LED照明行业发展的黄金时期。中信建为研究报告还指出,LED爆发期已经来临,“2012中国整体领导输出值是2059亿元,但1590亿元属于下游终端应用程序,占77.2%。到2015年,全球LED照明市场将达到442亿美元,渗透率是38.6%。”

在过去的两年里,LED照明产品,价格继续下跌,下降超过每年30%的阻碍导致大规模的促销价格劣势正在减弱。目前在终端市场,经销商和消费者都接受LED照明产品是明显改善。它还表明,LED照明爆炸性增长的阶段在终端市场真的到了。

LED照明市场需求、终端消费者接受逐渐提升,为LED照明行业,这无疑是一个积极的信号。在这种背景下,深化终端渠道建设工作自然成为人们关注的LED照明制造商。从2012年下半年,“通道建设”已成为一个非常流行的话题。根据行业研究显示,尽管2012年国内LED厂商采用信道模型收入占不到2,但在过去的两年LED照明制造商已经开始布局的渠道,和传统照明制造商也加快转型,巩固自己的渠道。

与原来的LED照明产品主要是通过各类工程项目、LED应用产品已经进入了商业照明、办公照明、家庭照明市场,消费者的感知是早于市场预期的领导。在这种情况下,LED照明会喜欢传统的照明“通道”世界。深化渠道整体规划、品牌,它是必要的。

这个类型的LED照明业务分析

第一种是一个专业的LED制造商,如考勤,所以明亮和美丽的明星,长圆形,洲明,国家等,第二类是传统的照明建筑电气或相关行业,如leishi,op,SanXiong,佳美,鸿雁,第三种是首都成领导后产业企业,第四类是许多古老的纯盈利通过复制的小作坊。

第四类企业不作分析,第三类企业依靠对外贸易发展良好的企业,内销的成功取决于你的管理思想和方法,和一流的企业有相似之处,稍后讨论。本文主要探讨第一和第二类企业未来的发展机会。

向日葵视频app18已经从企业发展的资源和八种能力分析、七种资源:品牌、产品、渠道资源、技术资源、资本资源、供应商资源、人力资源、八种能力:品牌运营能力、创新能力、营销管理能力、生产能力、质量管理、供应商管理、人力资源管理、资源整合能力。

从七资源,专业的LED生产企业与工业和技术资源,供应商资源和人力资源的基础上,企业自身的积累可能会有一些优势可能没有优势,缺乏品牌和渠道资源,品牌和渠道资源对企业的生存和有一个非常重要的作用,如果在这个过程中发展的行业品牌推广和渠道建设太慢无法存活或者是铸造厂在工业的发展,工业和技术优势只能是企业领导的必要条件而不是充分条件,成功。做一个好工作在品牌推广和渠道建设是一个专业的LED企业需要快速学习的能力,除了人才引进,改变自己的学习外培训自我创新也是非常重要的。由于生产企业的概念,品牌的谨慎和慢反应市场需要不断的改变和创新,否则无法为商家和消费者无法建立品牌。销售人员的管理和激励、渠道和客户利益的分享的好坏决定着企业渠道建设,许多现有的专业LED照明公司是一家制造企业,激励销售团队,与渠道开发理念和方法没有,公司内部流程和系统不支持业务发展,解决这两个问题的专业领导企业的成功,从现实的专业LED企业可以发展很好比率不高,大多数企业会被淘汰的市场竞争。