【兴德光电】--LED照明的网络营销战略（一）

最近一段时间接触LED产业链不同的企业,很多人问我关于电力,尤其是对LED照明制造商,有很多公司想做电气承包商(猫),我问了一些问题后,大部分会回答沟通“与你的基因(组合)的公司是非常适合做B2C电气承包商或不当集中精力在B2C这种现在,但是网络营销是绝对可以做。”

电常说在商圈的说一个字,“未来属于传统的公司了解互联网”,所以,我是说在这里,“未来LED行业,属于企业互联网时代文化”。

海尔的张瑞敏曾经说过:“企业的发展取决于企业战略的破坏性的追求和组织结构。这个变化将不可避免地涉及到人,所以利益相关者也必须转换角色。确保可持续发展的商业模式,关键是要建立一个企业文化的互联网时代”。

互联网时代的营销策略领导应该是怎样的?

必须首先了解这个时代的特点,在现今这个时代,那就是“客户”到“完整的人”,“富人”,而不是“目标群体”、“交流”和“交易”被提升为“互动”和“移情”和营销价值主张从功能与情感的区别”是深化“精神和价值观相应的”,这是营销理念的时代,企业应该将中心的营销如何与顾客互动积极,尊重消费者的“主题”值,识别并满足他们最深的欲望和恐惧,让更多的消费者参与创建营销价值。

去了解这个时代的特点,向日葵视频app18需要了解是否能给向日葵视频app18公司互联网吗?1、可以直接出售商品(这是在眼睛的低层次)2,可以企业品牌营销推广出3,与客户保持和客户参与企业营销价值娱乐。

基于上述观点,回到LED产业,必须改变传统的营销策略,设置原始的商业模式已经失去了竞争力,整个社会商业生态系统结构进行大的改动,并且这种变化是不断的在破坏原来的那套老业务系统(这从灯的交通在城市越来越少,可以反映出许多照明商店关闭),这种情况的原因是因为消费者购买行为的变化,他在改变,而且这种改变几乎是不可逆的,和业务在这个时候如果因循守旧是不灵活,我夸张的方式,你在等待死亡,有一天你的企业会被淘汰的行业。

现在做出改变,必须融入到战略高度来对待,不是简单的一个天猫店,但一项系统工程,在这里我谈谈个人的观点,指出一些必须解决的问题。

一、工程部负责人

向日葵视频app18的团队在LED产业链促进服务包,遇到这种情况,向日葵视频app18并没有效果,前2年不打算继续走网络渠道。对他来说,我的态度是理解的愤怒的老板,但不理解老总无知。如果你有这样的态度去面对市场,也许在不久的将来,只是找不到该公司的市场。如何造成这种现象呢?年龄小于30岁的人,很可能是积极参与网络渠道的建设,和年龄超过40岁,大多会有抗拒心理,究其原因,最有可能从他们的环境,而不是从外部环境和企业发展的需要,认真分析当前市场情况。

作者教传统企业的老板执行力很强,决定了网络时代的营销策略必须要做改变,亲自上阵指挥,快速尝试,尝试和错误的事情,公司的内部设置一个“小运行、快速试验和错误”这样的操作机制,企业网络营销计划弥补。很快

在LED行业,老板犹豫了类型,容易受外部世界,

在咨询,有非常好的企业“基地”,如广明源鹤山,硬实力和软实力有一个非常好的基础,软实力这我主要指的是企业的文化和他们的风格与他人打交道时,我个人觉得,即使我遇到所有的企业,企业文化最好的完成,在企业文化、董事局主席的光明让我钦佩,HongYanNa来源如广明源企业,是缺乏一个良好的团队和其他各种条件的匹配度很好。

在这里我想说的另一个小细节,上述三家公司的态度对待合作伙伴,包括第一个和第三个是让作者一起工作很舒服,两老板的慷慨,接触和合作,洽谈合作程度的让向日葵视频app18感到一种真诚和尊重,向日葵视频app18目前做的代运营服务,合作公司并不是一个简单的商业关系,另一个不是那么好,做的时候选择外包策略也会有一些影响。

以上几个例子,总结,是老板的接受和承认互联网,以及对战略有一个认知系统,这个问题是解决不掉,就会出现很多不必要的麻烦的背后和沟通障碍。

另一个点,老板不仅是理解,学会委托,参与,但不干涉!

很快就到企业的行业有一些业务领导对我抱怨说,向日葵视频app18要去天堂的猫,老板请示库存一批货物,老板会直接问一句,“你能确保卖完了”,这个问题可能很难让它,结果可想而知,有时遇到一些情况,网上做一个促销活动,审批流程,一个月过去了,还如何做这个活动?这些问题的根源在前工程没有做好,现在这是一个策略,它必须从上到下进行,使用的方法是不可能成功的导入系统。

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