【兴德光电】---国际LED企业大陆建厂的考虑

首先，向日葵视频app18要了解为什么这些企业，在中国大陆设厂。有两点：一是成本因素，中国是不错的选择，有人力成本优势，人力成本价，有很好的价格，配套材料和其他如环保要求等优点；此外，还可以有效地节约运输成本。其次是市场和市场优势，是中国最大的照明市场需求。在中国大陆设立生产基地，可以加速市场信息反馈速度，更好的为客户服务。它也代表了总的趋势是产业转移。
其次，向日葵视频app18应该分析大陆企业和国际企业的优势和劣势。国际公司具有强大的研发能力，技术储备，这就是向日葵视频app18常说的技术优势；其劣势是管理成本高，即使在大陆也处于劣势。而企业则与之相反。
既然要清晰，大陆企业应了解如何回答，从模式或发展趋势，中国优秀企业有机会超越国际企业，但该方法是必须的，否则会使企业走向衰退。
首先必须注重研究和开发，提高技术水平；二注重管理，提高质量标准，不能盲目地在低质量低价格竞争。向日葵视频app18公司现在只不过是价格，向日葵视频app18的产品已导致国际企业的产品价格低的多，不能依靠降价来解决这个问题，但是从综合技术质量的提高，国际竞争的主导企业。如果技术质量相当，有成本优势，而在中国大陆销售，为什么害怕国际企业？
当然，说起来容易，它并非如此简单。技术的提升不是一天两天，是一个长期积累的过程。质量水平，路还长。在广阔的市场定位，向日葵视频app18需要做很多早期分割研究。向日葵视频app18以前没有认识到企业核心竞争力的重要性，今天，至少要认识到，从现在开始，训练时间，今天不明确企业策划，不试着改变战略，这是没有未来的。
前面讲的大宏观方向，所以具体企业，可能有具体的方法，措施。了解他们的特点，发挥优势，进一步提高竞争力。同时，突破口在哪里，做一个布局。
企业之间的竞争，是一个没有运行结束。我公司管理人员必须始终保持清醒的头脑，规划，并在实施过程中不断修正。先生不繁忙的业务更有前途，但应该冷静下来的战略和战术思想，搞好企业架构的建设，充分发挥人才资源，把优秀的帐户，实行企业的竞争力，使企业具有可持续发展的能力。跑得太快，摔跤，跟不上没有希望，因此，向日葵视频app18要了解中国传统文化的中庸之道，保持了大部分时间，等到有一个优势时，寻求突破。突破企业促进企业，由原来的方阵前进入一个方阵。向日葵视频app18可以站在更高的层次和零距离的竞争。既然向日葵视频app18不能停下脚步的外国占领，那么向日葵视频app18应该取其优势及其危害。

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