【兴德光电】--LED照明行业发展大趋势二

     注重规划，风险厌恶
    为国内半导体照明公司，“并购”的游戏规则？如何使并购整合成为企业提升自我价值实现跨越式发展的重要手段？特别是通过跨行业兼并收购领域的领导，没有“照明”的大型企业，兼并和收购将存在哪些风险？最近，记者问，中国著名投资并购专家，大成律师事务所合伙人晓泉，肖是第一位被邀请到美国美国哈佛大学和麻省理工史隆管理学院教学中国律师，手支持大型律师事务所也走进了华尔街。在企业合并和收购问题，晓泉认为，当前中国企业在兼并和收购的目的，方法，手段和过程的专业化和标准化，似乎还有很长的路要走，尤其是必须特别重视规划的重要性。他认为：企业兼并和收购，千姿百态，可分为几类，一些并购是消灭目标企业价值的提升，间接；一些并购是补充销售网络或产业链中的元素，更有利于扩大规模降低成本；一些并购是增强企业的研发能力，赢得更多的先进技术；但无论目的，企业合并和收购投资必须有一个明确的计划，使他们感到自己企业的未来做什么，如何发展，这是最重要的一点。“我在实践中，规划业务成功率比较高。也就是说，如果企业的发展是摸着石头过河，随意性很强，没有长期计划，中期计划和短期计划，包括实施步骤，一旦遇到一些难以预测的因素，很容易陷入麻烦或简单地把；所以企业应该准备，不要急于求成。”同时，晓泉认为，并购是一个非常专业的东西，每个行业都有自己的利润，利润，市场特征表现本身具有的一些特点，对于不熟悉这些跨行业并购，风险相对较大，尤其是不少中国企业缺乏长远计划，在进行合并和收购往往是看到，行业利润比较高的恢复。如向日葵污下载在线播放，圆形向日葵污下载在线播放
      还有另外一个：完成合并，新公司董事局是可能形成一个复杂的，完全不同背景的董事会成员的新公司的董事会有什么影响呢？在这一点上，晓泉认为：合并完成股权转让，依照更常见的做法，投资者和管理者在一定程度上应该分开，投资者不必为经理，因为投资者可以采用包括职业，更专业的团队经理。尤其当新公司规模较大，必须由最专业的团队管理。如何评价一个并购案例的成功？晓泉认为，收购成功的标准不是合并交易，但在以下方面：第一，在并购后企业绩效有积极影响并购；2，对象技术和资源进行有效的整合，“只有在资源整合方面取得真正的成功，是一个成功的并购“。“你如何发展好了，可以吃人，成为行业的强大，如果二，它只会从市场上消失或被吃掉。但整合不一定是坏事，这是企业生存的关键，是让你自己的生意，做大做强。”肖金泉指出，并购整合，无论是主动或被动，首先应该保持一个平和的心态，只要有利于企业的发展，企业资源配置优化，集成和整合是有益的。但在这一点上，流行的“宁为“性格基因的中国企业家一样，是不容易的，记者了解到，两国传统照明企业不打“一体化”的想法，毕竟在一起可以获得1+ 1 >2的市场竞争，但说到最后一步一步，一切都准备好了，终于见到一个“做旧”问题的性质，最后的结果，可以想象，或去帮助所有去，毕竟，一个企业的灵魂只能有一个。
在面对越来越高知名度的国内市场，国内企业在各自的忙碌的同时上市，如仍缺乏工业。

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